人力資源規劃：基于企業戰略的需要，確定企業需要多少人力，要重點獲得并儲備哪些人才資源，如何平衡各種人才資源的比例以確保經營有序正常進行;員工應該具備什么樣的專長與核心技能;企業如何利用現有人力資源;采取什么政策處理好員工關系以及激活企業現有人力資源的潛能，提高員工士氣。

　　企業薪酬設計：參照地方經濟發展水平和同行業薪資水平，根據員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式，從而為企業設計一套既符合企業實際又有充分市場競爭力的薪酬模式。

　　績效體系設計：幫助企業建立薪酬績效體系，通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。

　　企業高管激勵：規范企業經營者的權利、義務和責任，使其獲得與貢獻、責任相符合的報酬，進一步完善經營者的激勵機制和約束機制，有效地調動經營者的積極性和創造性，激勵有能力并愿意持久為企業事業共同努力的精英人才;培養儲備高素質、職業化、學習型的經營管理者隊伍，保障集團的可持續發展。